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烟台销售创新思想工作模式
发布人: 海燕论坛游戏 来源: 海燕论坛游戏平台 发布时间: 2020-06-06 14:11

  (特约记者袁慧娟) “刘,这次加油站体系审核成绩同比取得很大进步,感谢支部的结对帮扶,让我们找准工作方向,工作有干劲了。”5月18日,山东烟台销售分公司莱牟海党支部刘志福收到辖区加油站的感谢信息。这是烟台销售推行“一体两翼三融合”思想工作模式,凝聚站级员工工作合力的一个缩影。

  今年以来,在疫情防控和低油价的双重面前,山东销售公司硬核推进“三个一批”“九费压减”等重点工作。烟台销售把市场化和站级化作为思想工作的切入点,把工作关怀、情感关爱、心理关注、成长关心、利益关切作为思想工作的着力点,确立以党支部为主体,以和库站负责人为支撑,以基层党建、经营管理和工作生活相融合的“一体、两翼、三融合”思想工作模式。推行员工思想动态分析机制,机关各部门负责人、所属党支部、加油站经理是员工思想动态分析预警管理工作第一责任人,各单位行政负责人实行“一岗双责”。每月度以支部为单位报送《员工思想动态分析报告》,对员工队伍中出现思想情绪或行为反常等苗头,第一时间、一事一报,努力保持和调动员工的一切积极因素。做好“一人一事”思想工作,以支部为单位落实好“四必访、五必谈”,提高思想工作的针对性和实效性。按照“属地管理,分级负责”原则,对于属地能解决的思想问题,明确责任,结对帮扶。

  对于员工有思想问题不便于向本单位负责人反映的,通过领导班子“员工接待日”畅通反映渠道,由接访领导牵头推进思想化解和问题解决,切实将员工思想统一到“提质增效”专项行动和“我们一起加油”岗位建功活动中来。

  所属党支部和党务工作者积极践行“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”工作方法,做实做细员工心理疏导和人文关怀。莱牟海党支部刘志福了解到新任站经理自复工复产以来任务指标压力大的问题,选派支部委员对其进行专业帮扶和工作指导,帮助建立工作信心。莱州党支部曲军接到员工亲属去世的请假消息后,第一时间前往慰问,并在日常工作中创造轻松的交流,为员工排解心理痛点。一件件细致入微的思想关怀小事,潜移默化地调节着员工的情绪和行动,凝聚成为特殊时期攻坚克难、同心同向的强大合力,为打赢“两场战役”、夺取“两个胜利”提供坚强保障。

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