视保行业4年从业经验；熟悉店面运营管理、店面成交、团队组建管理、商务谈判、招商加盟；精通眼科视光学。

　　而销售是4102一1653项非常个人能力及团队配合能力的工作；并且做为销售人员遭到是家常便饭，必须要有极强的心理承受能力和解压能力；

　　而作为销售部门的领导，首先必须要具备极强的个人销售能力，同时还要懂得如何提升员工的销售能力；这是基础；

　　其次，作为销售部门的领导，要具备一定的个人魅力，组织能力强，能带领大家一起配合销售；同时在必要的时候要能够用各种方式提升员工的工作积极性，保持积极向上的心态；

　　然后，销售人员的薪酬一般是按劳分配，惩要分明，还要公平；只有这样才能留住真正有能力的人！

　　最后，宽容大度是所有领导的必备素质，切忌疾贤妒能，员工能力强领导应该高兴，业绩越好，部门金越多！

　　2015-06-26展开全部销售部门可bai以说是一个du企业最重要的部门，销售zhi的好坏直接dao关系到企业的；回

　　而销售是一答项非常个人能力及团队配合能力的工作；并且做为销售人员遭到是家常便饭，必须要有极强的心理承受能力和解压能力；

　　而作为销售部门的领导，首先必须要具备极强的个人销售能力，同时还要懂得如何提升员工的销售能力；这是基础；

　　其次，作为销售部门的领导，要具备一定的个人魅力，组织能力强，能带领大家一起配合销售；同时在必要的时候要能够用各种方式提升员工的工作积极性，保持积极向上的心态；

　　然后，销售人员的薪酬一般是按劳分配，惩要分明，还要公平；只有这样才能留住真正有能力的人，

　　最后，宽容大度是所有领导的必备素质，切忌疾贤妒能，员工能力强领导应该高兴，业绩越好，部门金越多，

　　有效绩效的激励方案。也就是说让业务员有正确的方法，同时只要他努力就会嫌到钱，后面的管理依你的性格而行，注意和业务员像朋友一样处，这样会给他一个开心的工作。我认为做好这些，销售部门经理业绩会很自然好起来。